【蓝科技】王沛

领袖和跟风者的区别就在于创新。

当乔布斯把这句话当成座右铭时，苹果手机在他的手中不断壮大。乔布斯创新的意义在于不断挑战自我，不断寻找更有效的解决方案。

他的终极目标，是让消费者满意，并且为消费者不断创造需求。其实，真正有底气的品牌，他们的最高目标是挑战自我，而不是把别人当参照物。

在全球家电行业，已经驶入全球化深处的海尔正在引领着一场变革。2019年全球家电不卖产品卖场景，以海尔为标准的智慧家居3.0正成为一股热潮，向全球精英人群蔓延。

引起精英人群尖叫的，除了产品本身，海尔以“挑战不可能”的姿态成功撩拨起了精英人群对科技的探询和好奇。这种科教方式，会让精英人群有更好的附着性。

他们深信不疑海尔的原创科技正在向人类的极限发起挑战。

11月24日下午，2018海尔挑战盛典暨感恩月启动仪式在央视影视基地启动。在《挑战不可能》活动现场，被称为“记忆大师”的黄胜华，需要在10分钟之内从200张草莓细胞照片中正确找出2张目标照片。其中有一张是生物专家从海尔冰箱储存7天的草莓中提取的细胞切片。

10分钟后，当“记忆大师”成功找出两张细胞切片照片之后，现场一阵热烈的掌声。

“记忆大师”挑战的是全球最新保鲜技术的海尔冰箱细胞切片，而海尔“挑战不可能”的背后，是把隐匿的原创技术，通过综艺的形式拉近与消费者之间的距离。

让消费者读懂原创科技，让消费者读懂原创科技对他们生活方式的改变，这是基于互联网掀起的又一场“透视”原创科技革命。

海尔挑战了哪些不可能？

主角永远是海尔。

很多人知道海尔总是比别人快一小步，但却不清楚海尔比别人快在了什么地方。其实真正的核心，是原创科技。

“海尔每一次挑战不可能，都是自我挑战。这次央视的《挑战不可能》栏目非常符合海尔的理念。海尔一直追求给用户提供极致的用户体验和解决方案，海尔要做的是创造需求，为消费者创造更多不可能的生活方式。”海尔集团副总裁、超前研发中心总经理王晔接受蓝科技采访时如是说。

做为全球智慧家居的引领者，海尔以挑战不可能的姿态打破了智慧家居原有的平衡和话语权，并且树立了全球行业标准。

到目前为止，智慧家居已经进入了3.0时代。

1.0时代的智慧家居，是由欧美率先主导。彼时的智慧家居聚焦于单独的产品，比如独栋房间做为单元，建成灯光、安防、消防等等，彼此之间没有交互性。产品之间是割裂的。

2.0时代的智慧家居伴随着智能手机的兴起，此后的发展比较快。属于单机版，其特点是通过手机可以远程控制与管理。经过技术的改良以后，演变到目前可以通过语音远程控制管理。但本质上并没有什么区别，只不过是入口变了，体验变好了。

具有拐点意义的3.0智慧家居时代，倡导的不是某一个单品，也不是某一个交互入口，而是全场景解决方案。

这一方案早在2015年时由海尔率先提出。家庭中的设备、服务跟消费者互动，各种形式都有。比如可以通过眼神、语音、手势、体感等各种动作，都可以通过技术多模式完成一个指令，从而完成系列的家庭需求。这也是全场景解决方案的根本。

2018年德国IFA展期间，来自比利时的公电视台的记者、主持人Loutfi对蓝科技表示，海尔全屋智慧真正让消费者彻底感受到了科技改变生活。足不出户，可以实现万物互联。科技感十足，便捷但又不失感性的设计和审美的张力，这是海尔全屋智慧给人带来的震撼。截止目前，欧洲在智慧家居方面似乎还没有能做到海尔这种标准的。

“从数据来看，中国跟国外的智慧家庭在走不一样的道路。以美国为例，美国是在走单机版为主，单个硬件产品，无论是个人健康、健康护理类，这是他们的发展趋势。中国现在开始越来越注重整体解决方案，以高频率与方案耦合，形成解决方案。所以，中国与美国现在完全在走两个不一样的道路。中国是在物联网之下用户驱动的智慧家居，美国是产品驱动，这是完全不同的两种模式，但都致力于推动智慧家居。”海尔集团副总裁、超前研发中心总经理王晔接受蓝科技采访时说。

引领智慧家居3.0时代，成为全球智慧家居的进入标准，打破并“挑战不可能”的魔咒，海尔以原创科技这把利器证明了自己，也为中国家电业证明。

海尔“挑战不可能”背后的创新模式是什么？

当对手还停留在营销层面的概念时，海尔用科技抢先一步；当对手考量投入研发资金数量时，海尔以全球化的研发中心拉开全球化序幕；当对手迈出全球化时，海尔以原创科技又回归到科技本源。

事实上，“挑战不可能”的背后，是海尔以原创高端科技挑战消费需求，并且为消费者创造需求。海尔立足用户需求的10+N创新模式——用N个对接用户的触角探及全球用户的需求，再凭借海尔在全球五大洲的10大海内外研发中心，将国内外的先进技术融合迭代，推出一项项原创科技。

海尔智慧家庭的意义在于针对行业实现破题、出题、解题，这是目前为止全球智慧家庭行业中最有影响力和成为行业标准的解决方案。

破题，通过一站式成套解决方案，破解产业当前的智能家居多是智能单品的“各自为阵”，4+7+N的家庭生活全场景智慧成套方案生根结果；

解读，通过用户需求的规模化可定制，解决产业长期以来的同质化流程，通过定制化模式即解决了需求，也找到了未来的突破口和服务供应链；

出题，则是通过交互，让消费者勾勒自己未来的智慧生活方式，通过原创科技最终将消费者的需求变现为商品。

原创科技效应带来的红利正在放大。数据显示，2018年前三季度，海尔智慧家庭激活量同比增长85％，全屋成套解决方案同比增长134％，智慧家庭用户数同比增长23％，实现生态收入20.95亿元，同比增长超过200％。

被欧美旁落的智慧家庭，正在海尔原创科技之下成为新的主角。

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