【蓝科技】王沛

起点和年龄无关，而是和梦想、激情有关。当长虹用人工智能吹响“集结号”时，身处物联网时代，60岁的长虹手握一张人工智能新船票，驶向全球。

他们又将掀起一场伟大的开场白。

长虹为“再出发”做减法 短期营收目标2000亿

10月27日，长虹60岁的庆典日。

面对着全国的媒体和长虹的老将新兵，他们吹响了“集结号”： 长虹集团宣布要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。

做为中国制造史上的不可磨灭的主角之一，长虹的发展有着不同时期的四个使命。廓清这四个使命，才能厘清长虹的现在和未来，以及更应该对长虹客户公正的评价。

第一阶段的国防与经济建设的使命。从1956年始建于四川德阳到1958年迁至绵阳，这一时期的长虹肩负着国防和经济建设的重担、肩负着彼时中国第二个五年计划强国富民的产业梦想以及保家卫国的民族责任。

第二阶段的彩电兴业、制造强国的梦想。1970年以来，长虹通过对电视技术的引进和消化再创新，逐步走出了一条独具特色的企业发展之路。长虹持续研制出一流品质的彩电产品，持续拓展产业规模，持续扩大长虹的品牌力，成功实现“保军转民”的转型，也实现了一个国有大型企业到产业龙头企业的飞跃，成就了一个在中国、在世界具有影响力的企业。

第三阶段的“互联网+”融合发展用智慧连接一切。2004年以来，长虹发展战略和经营机制体制因时而变，产业规模迅速扩大，成为国内智能融合产业布局领先企业。旗下拥有四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华四家上市公司。

实现人与物、人与服务、物与物的广泛连接，积极拥抱变化、融入互联网，创造“互联网+”的融合发展，实现人与未来的连接，打造连接一切的智慧生活。

第四阶段是“五位一体”的智能生态系统。进入人工智能时代，长虹率先启动“硬件+软件+内容+运营+服务”五位一体智能生态，推动服务型制造。

中国家电制造史上没有人能够否认长虹的丰功伟绩，没有人能够否认长虹对中国制造业的积极推动作用。

面对平均年龄只有33岁的长虹集团6万多名员工，长虹的愿景是力争到2025年要实现销售额突破2000亿元，并将加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，以及控股集团整体上市等。

为了更好的加速产业结构转型的战略方针，长虹董事长赵勇宣布，加速退出不符合长虹发展方向的产业，将子公司数量从240家减少到184家。

有人用加法扩张，有人用减法加速。长虹的减法对于其实施全面的数字化转型、推动服务型制造外、积极推进制造型服务和物联网至关重要。

和其他企业轻装上阵不同，做为军工企业的一股重要力量，长虹的历史不能忘记。因此，他们的改革完全不同于其他没有历史的企业。

用人工智能“做加法”

落实控股集团层面混改、控股集团整体上市、依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组、全面推行骨干员工入股，这四个重要举措是60岁的长虹“再出发”的核心。

与上述“做减法”对应的是，长虹用人工智能“做加法”，而其中的两个内涵是：

一是要将现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，推动服务型制造；

二是要借助企业内部全面“云化”，大力推进制造型服务，推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。

尽管长虹已60岁，但“再出发”的长虹仍然是有底气的。在国内市场，长虹手握多个行业第一：

截至2018年9月，长虹旗下的爱联科技，已累计为超过2亿件电子产品提供可靠联接服务，成为中国最大物联网模块提供商；

在军工航空电源市场，长虹电源占有率超过80%，近程防空雷达全国第一；

高纯氧化铍陶瓷基板、高性能氧化铍夹持干在国内市场占有率超过80%，成为专业领域首屈一指的高精尖材料生产企业。

在国际市场，长虹以内敛的性格赢得了多个第一：自2013年开始，长虹华意压缩机作为全球冰箱的心脏，以占据全球市场份额超20%的市场地位，持续蝉联全球第一。

数据显示，长虹在海外投资建立了14个子公司，其中制造贸易型有5个，如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等；

贸易型子公司有9个，如在法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、阿联酋、香港等；

在海外设立了3个研发中心，如在美国、西班牙、捷克；海外员工约有2000名，员工本地化率80%，在欧洲约有近800名；另外设立了7个代表处，如在泰国、印度、巴西、阿尔及利亚等。

打开长虹的商业版图，无论是国内还是国际市场，长虹都在用深厚的品牌底蕴和不断的技术迭代占领市场。

“再出发”的长虹，携带的坚冰利器是人工智能。比如，以AI+IoT技术为核心，通过强大的物联兼容协议，实现长虹CHiQ电视与CHiQ冰箱、空调以及小米等智能家居生态链设备互联互通互控。

长虹率先将全语音交互技术应用在空调和冰箱，通过四麦线性阵列、声纹生物识别、环境噪声自动识别等技术，能够为用户提供更自在、舒适的体验。

梳理以人工智能“做加法”的长虹不难发现，在人工智能时代，长虹在行业中成功的扮演了人工智能先锋者的角色：从电视到冰箱、再到空调，甚至到智能家居，长虹已经用人工智能技术打通各个环节和通道，未来长虹以智造让想象发生。

我们已经看到了吹响“集结号”长虹的壮志雄心：销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年将超过2000亿元。

特殊时期下的长虹完成了国家使命。如今，肩负人工智使命的长虹又一次站在了历史的潮头。

或许，不能用新贵评价长虹，但他的积淀与历史还有他成长的经力，都是中国家电史上最闪光的一面。他的创新仍在持续，甚至还成为人工智能之下的引领者。

手握人工智能这张票，60岁的长虹用创新让想象再次发生。

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