贾少谦/海信家电集团总裁贾少谦

2018年，中国经济改革开放40周年，而对整个海信来讲，是调整变革的关键一年。

在这一年里，海信家电集团完成了很多大事、做出了很多变革，也相对顺利地实现了一些持续发展的阶段性目标。

我对所有为海信家电集团做出努力的将士和伙伴们表示感谢，感谢大家为了共同的“家”梦想，协同奋进、砥砺驰行。

去年，“海信科龙”已升级为海信家电集团，海信 、容声、科龙 、日立、约克5大家电品牌“集团军”并驾齐驱；去年前三季度，海信家电集团实现营业收入约288亿元、净利润10.2亿元，分别同比增长约9%和12.9%，顺利推进家电产业转型发展。

面向未来，我们新一轮战略变革已经在路上，正向2025年规模达1800亿元的发展新目标发起挑战。

当家电经济转型进入深层调整，身为民族企业、中国制造的责任担当，海信家电集团的变革有压力，反过来也是动力，这是时代在推动我们前进的驱动力，也是海信家电产业转型发展的战斗力。

那么，未来海信到底应该怎么做？

面对2019年变幻莫测的市场环境，以及海信集团将迎来50周年的新锚点，我们都要思考海信的新挑战和新希望。其实，任何组织都应该思考几个问题：

● 能不能活？

● 能不能活下去？

● 能不能活上去？

● 能不能活得长久？

能不能活？——取决于管理基础

整个组织的竞争能力和效率，是决定我们能不能活的核心基石。2018年我们做出这么多变革，比如加强价格管控、维护市场秩序、推进信息化建设，都是为了让组织更有活力、更有效率。在2019年，要让组织更有活力、更有效率，那就要不断变革、深入变革，尤其是领导者和管理者，要主动迎接变革、落地变革，成为变革的主动驱动力，而不是注定要被时代所淘汰的阻力。

能不能活下去？——传承健康的作风和士气

企业的作风和士气，是决定一个企业能不能活下去的内在根本性因素，尤其是，我们的营销将士们，时刻面临着市场一线市场竞争的巨大压力，并承担着业绩持续增长的重要使命，首先要传承海信健康的企业管理作风和良好的管理士气，坚持勤俭的态度，坚持迎难而上的士气，坚持勇于亮剑的斗志，为着活下去的目标，念念不忘、努力奔跑！

能不能活上去？——敢于去创新、敢于去变革

敢于去创新，敢于去变革，是能够让我们活上去或者活得好的非常重要的一点。这种变革在产品上，就是要有面向市场和用户的差异化、领先性的好技术、好产品。从今天开始，我们要彻底割除长久隐匿在心中的固化思维，相信变革并践行变革，让创新发展成为新习惯。

能不能活得长久？——坚守海信文化

要想活的长久，就是要坚守海信文化。因为坚守诚信文化，所以2018年我们下决心去规范管控价格、严格管控超支，去树立有序的市场秩序。坚守技术立企、坚守质量、坚守对人的尊重。因此，我们要坚守长期利益和长期发展，而不是短期的得与失，这就要求既要尊重用户利益，又要关爱员工成长。

结束语：

能活下去、能活上去、能活得久，这是我们做企业的共同追求。家电集团到2025年，我们要创造1800亿的销售规模，担负起整个海信未来变革发展、持续发展的重要历史使命。

这就需要我们：

首先，要以用户为中心进行市场变革 ，将技术创新与市场创新相结合，充分了解需求、创造需求，这样才能真正突破瓶颈、抵达蓝海，发现我们持续增长的源动力。

其次，要以竞争力为根本进行组织变革，要让组织有活力、有效率、有健康的作风和士气、有敢于去创新和去变革的勇气！

第三，要以共同的奋斗梦想为方向自我变革，每个人要梳理和学习海信家电3.0战略的主要思想，走出小我、看清大局，将自我内心的成就与企业大的目标融合起来，用智慧对待事业、对待人生。在帮助海信成为一个伟大企业的同时，自己也做出伟大的事业。

最后，希望每一个海信人，从此刻起，让自己更加伟岸，更加充满自信、充满力量，让组织更加充满活力。去变革、去生活、去犯错、去跌倒、去奋斗、去胜利，去创造更大的辉煌！

（本文源自贾少谦微信公号）