格兰仕总裁公开“反思”2019破局七大问题
2019-04-01 09:46:52
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格兰仕总裁公开“反思”   2019破局七大问题


【蓝科技】周涵

苹果创始人乔布斯之所以能带领苹果不断创新、积极进取,是因为他心中永远有两个问号。

第一问是为什么别人不能比你更成功?第二问是为什么自己会输给别人?

这两个问题,由其养父给出了答案。第一,世界很大,天外有天,只有勇于认输,保持心态的平衡,才能拥有积极乐观的人生态度;

第二、只有冷静分析失败的原因,真正看清自己,找出解决问题的办法,才能走出瓶颈区,反败为胜。

这是对乔布斯产生重大影响的两个问号。这种勇于反思的态度,造就了苹果的传奇。

同样是反思,在中国家电制造业中,格兰仕有些特立独行。

如果遵循资本市场的旨意,或许格兰仕早已登陆资本市场;如果遵循以盈利为目的,或许格兰仕应该布局地产、金融甚至物流等产业。

这些如果一旦变为现实的话,那么今天的格兰仕就不是真正的格兰仕。

有人可能无法读懂格兰仕的这盘棋,有人或者悲观地看待格兰仕过往与未来,但这都不重要。因为无法撼动格兰仕坚持的真理。

格兰仕的真理是什么?诚信、共赢、创新。这些平白的语言无需点缀。

如果必须寻找一些点缀的内容,那么格兰仕四十年的坚守与始终如一,不以短期盈利为目标,不涉足多元化,就是对格兰仕最好的褒奖。

格兰仕总裁公开“反思”   2019破局七大问题

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭

年会上公开反思

3月28日,是国民家电格兰仕与全国战略合作伙伴最盛大的聚会。

每年的聚会,除了发布格兰仕年度最新技术产品,探讨行业和市场最关注的话题以外,被行业看作中国家电产业和消费趋势的一个风向标。

格兰仕的战略合作伙伴大会不是作秀。始于上世纪90年代初,每年3月28日都会如期举行。目前为止,这是中国家电行业企业中连续主办时间最长的品牌年会。

和以往不同的是,格兰仕的新产品、新技术和新智能都充满了AI气息。

更让行业称叹的是,在今年的大会上,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤自揭“家丑”,并给出明确的指导意见。

自揭“家丑”即是亮剑,更需要技术厚度和市场底蕴做强支撑。通常情况下,一个百年品牌的成长史中,会不断自我反思、勇于自揭“家丑”,这其实是商业进化史中最大的动力。

“对照未来,反思过去。在过去格兰仕有很多工作是没有做到位的,特别是有几点是没有做好的。”

在当天的会议中,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤并没有隐藏问题,而是将七个问题摆在台面上。

一、大家知道微波炉就是格兰仕,格兰仕就是微波炉,但是没有把微波炉的优势发挥到极致;

二、从工业品牌到商业品牌、消费品牌的升华不够;

三、格兰仕的生活电器到现在都没有形成全品类;

四、格兰仕厨电还没有形成体系化;

五、格兰仕空调从2000年开始用了短短3年做到中国出口第一,但是,由于战略执行不到位,经历了几次反复,造成了被动。

六、尽管这两年格兰仕冰箱在全球市场都取得了成绩,但是在中国市场发力太慢;

七、格兰仕洗衣机万众期待,但是好像一直到现在都差“临门一脚”,没有打破高增长的瓶颈。

“今天我站在这里,很坦诚,跟大家去分享面对的问题,更是要着眼未来。我们都是一家人,都是一条心,包袱卸下了、把问题解决了,才能够轻装上阵,才能够朝着下一个40年在正确的道路上厚积薄发、奋勇向前。”

梁昭贤这段开场白并不是一种焦虑,而是认清真正自我、厘清问题之后发出的再造宣言和再出发。

这样的做法和日本著名的管理大师稻盛和夫如出一辙。

“越是错综复杂的问题,就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动。我想这是拨开云雾见南山,直接洞悉事物本质和解决问题的最佳方法。”稻盛和夫广为传颂的管理理念成为很多企业的座佑铭。

“我也更深信,不管从企业内,还是跟格兰仕合作的所有合作伙伴,责任都在格兰仕,责任都在我身上。所以,一直以来格兰仕都知道一个企业、一个品牌它的意志、它的主张背后就是它最大的责任和担当。”当梁昭贤把责任归于格兰仕身上时,赢得了与会嘉宾的阵阵掌声。

格兰仕的反思,其实是廓清了新的方向,扫除了行进中的障碍。他们不希望把梦想埋在春天里。

格兰仕总裁公开“反思”   2019破局七大问题


格兰仕破局

作为中国知名家电制造业,其工业能力、制造能力不是格兰仕的全部,只是格兰仕重要的组成部分。

格兰仕一直都敢于否定自我,这是格兰仕之所以能够走到40年,迈向新的40年的赖以成功的DNA。

因此,当格兰仕每一次都以归零的心态再重发时,摆在其面前的不是狭路相逢,而是以美好的明天来开场未来。

2019年,格兰仕的开场是集中力量打好国民家电大规模普及攻坚战,品质家电和差异化家电创新攻坚战,智能化和IOT多元化成熟应用攻坚战。

上述存在的七大“家丑”,其实有了一剂战略上的良方。

328年会上发布的“国民家电感恩中国行”年度营销计划、微蒸烤新食尚趋势、Galanz+智慧家居4.0及AIoT新品等,充分展现了格兰仕打好“三大攻坚战”并通过数字科技开启下一个40年的决心。也让公众更全面地看到通过创新驱动、效率驱动、管理驱动全速前进的中国智造。

对格兰仕来说,没有元年、没有冷年和大小年之分。因为每一年都是新的起点,每一年都会有成长与收获

这样的表现更让人难以找到合适的语言来形容。每一年都有进步,每一年都有收获,而且他们因不上市而无法成为资本市场关注的焦点,这就造成了他们的低调。似乎是别人眼中的受冷落之嫌。

但格兰仕从不会觉得受到冷落。

真正需要释放激情,不是在资本市场的表演,也不是创始人的慷慨陈词,而是有技术、用品质和全球化成为好注解。

微波炉是格兰仕的代名词,但那已经成为历史。现在,格兰仕从微波炉、电蒸炉、电烤箱家电的功能性集成出发,结合现代家庭的生活场景,重新定义无烟智慧厨房,为国民品质生活赋予崭新的“不食烟火 只享美味”新食尚理念。

这就是格兰仕带来的巨变。内部的巨变表现为黑科技越来越受捧,原创技术正逐渐成为行业样本;外部的表现是在全球160多个国家都有格兰仕品牌渗透,不断创新的产品成为全球的引领者。

这样的企业还会在在乎外界的评价吗?显然不会。

Galanz+智慧家居4.0及AIoT新品、智慧厨房整体解决方案,这也标志着格兰仕打响智能化和IoT多元化成熟应用攻坚战。

对于格兰仕全产业链的合作伙伴来说,Galanz+是一个赋能、创富的平台。Galanz+为生态合作伙伴提供基于云计算、大数据、人工智能、C端和云端一体化、安全的物联网基础平台和内容服务能力平台,Galanz+开放的赋能使合作伙伴可以更加高效、更低成本构建各种创新的物联网应用场景。

如果你还认为格兰仕只是生产微波炉,那么,不是格兰仕落伍了,而是你OUT了。现在的格兰仕已经成为科技集团。

作为中国家电业推进自动化改造和智能制造的先行者,格兰仕早在2012年,就已经实施全产业链精品战略,对标国际一流的质量标准,从磁控管、变压器、电子元件等核心配套到整机生产线,引进一流的精益制造人才和管理理念,以超越国际的品质标准,全面打响全产业链智造升级战。

近5年来,格兰仕持续进行智能化升级改造,投入超过30亿元。定制全球第一条微波炉全自动化装配生产线,生产节拍高达12秒/台;引进全球领先的滚筒洗衣机箱体、内筒自动化生产线,可能是全世界最快的洗衣机生产线;定制全球第一条电蒸炉腔体全自动化生产线,高度自动化智造为格兰仕电蒸炉精品战略保驾护航......格兰仕不仅打造出了全球一流的生产效率,也为家电行业树立了智造的标杆。

格兰仕未登陆资本市场,未进入世界500强,但他们并不在意。

真正的勇士从来不在意、也从不愄惧外界的评价和影响。进入世界500强重要,还是生存500年重要?

对格兰仕来说,后者才是他们追求的目标。

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