【蓝科技】周涵

苹果创始人乔布斯之所以能带领苹果不断创新、积极进取，是因为他心中永远有两个问号。

第一问是为什么别人不能比你更成功？第二问是为什么自己会输给别人？

这两个问题，由其养父给出了答案。第一，世界很大，天外有天，只有勇于认输，保持心态的平衡，才能拥有积极乐观的人生态度；

第二、只有冷静分析失败的原因，真正看清自己，找出解决问题的办法，才能走出瓶颈区，反败为胜。

这是对乔布斯产生重大影响的两个问号。这种勇于反思的态度，造就了苹果的传奇。

同样是反思，在中国家电制造业中，格兰仕有些特立独行。

如果遵循资本市场的旨意，或许格兰仕早已登陆资本市场；如果遵循以盈利为目的，或许格兰仕应该布局地产、金融甚至物流等产业。

这些如果一旦变为现实的话，那么今天的格兰仕就不是真正的格兰仕。

有人可能无法读懂格兰仕的这盘棋，有人或者悲观地看待格兰仕过往与未来，但这都不重要。因为无法撼动格兰仕坚持的真理。

格兰仕的真理是什么？诚信、共赢、创新。这些平白的语言无需点缀。

如果必须寻找一些点缀的内容，那么格兰仕四十年的坚守与始终如一，不以短期盈利为目标，不涉足多元化，就是对格兰仕最好的褒奖。

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭

年会上公开反思

3月28日，是国民家电格兰仕与全国战略合作伙伴最盛大的聚会。

每年的聚会，除了发布格兰仕年度最新技术产品，探讨行业和市场最关注的话题以外，被行业看作中国家电产业和消费趋势的一个风向标。

格兰仕的战略合作伙伴大会不是作秀。始于上世纪90年代初，每年3月28日都会如期举行。目前为止，这是中国家电行业企业中连续主办时间最长的品牌年会。

和以往不同的是，格兰仕的新产品、新技术和新智能都充满了AI气息。

更让行业称叹的是，在今年的大会上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤自揭“家丑”，并给出明确的指导意见。

自揭“家丑”即是亮剑，更需要技术厚度和市场底蕴做强支撑。通常情况下，一个百年品牌的成长史中，会不断自我反思、勇于自揭“家丑”，这其实是商业进化史中最大的动力。

“对照未来，反思过去。在过去格兰仕有很多工作是没有做到位的，特别是有几点是没有做好的。”

在当天的会议中，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤并没有隐藏问题，而是将七个问题摆在台面上。

一、大家知道微波炉就是格兰仕，格兰仕就是微波炉，但是没有把微波炉的优势发挥到极致；

二、从工业品牌到商业品牌、消费品牌的升华不够；

三、格兰仕的生活电器到现在都没有形成全品类；

四、格兰仕厨电还没有形成体系化；

五、格兰仕空调从2000年开始用了短短3年做到中国出口第一，但是，由于战略执行不到位，经历了几次反复，造成了被动。

六、尽管这两年格兰仕冰箱在全球市场都取得了成绩，但是在中国市场发力太慢；

七、格兰仕洗衣机万众期待，但是好像一直到现在都差“临门一脚”，没有打破高增长的瓶颈。

“今天我站在这里，很坦诚，跟大家去分享面对的问题，更是要着眼未来。我们都是一家人，都是一条心，包袱卸下了、把问题解决了，才能够轻装上阵，才能够朝着下一个40年在正确的道路上厚积薄发、奋勇向前。”

梁昭贤这段开场白并不是一种焦虑，而是认清真正自我、厘清问题之后发出的再造宣言和再出发。

这样的做法和日本著名的管理大师稻盛和夫如出一辙。

“越是错综复杂的问题，就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动。我想这是拨开云雾见南山，直接洞悉事物本质和解决问题的最佳方法。”稻盛和夫广为传颂的管理理念成为很多企业的座佑铭。

“我也更深信，不管从企业内，还是跟格兰仕合作的所有合作伙伴，责任都在格兰仕，责任都在我身上。所以，一直以来格兰仕都知道一个企业、一个品牌它的意志、它的主张背后就是它最大的责任和担当。”当梁昭贤把责任归于格兰仕身上时，赢得了与会嘉宾的阵阵掌声。

格兰仕的反思，其实是廓清了新的方向，扫除了行进中的障碍。他们不希望把梦想埋在春天里。

格兰仕破局

作为中国知名家电制造业，其工业能力、制造能力不是格兰仕的全部，只是格兰仕重要的组成部分。

格兰仕一直都敢于否定自我，这是格兰仕之所以能够走到40年，迈向新的40年的赖以成功的DNA。

因此，当格兰仕每一次都以归零的心态再重发时，摆在其面前的不是狭路相逢，而是以美好的明天来开场未来。

2019年，格兰仕的开场是集中力量打好国民家电大规模普及攻坚战，品质家电和差异化家电创新攻坚战，智能化和IOT多元化成熟应用攻坚战。

上述存在的七大“家丑”，其实有了一剂战略上的良方。

328年会上发布的“国民家电感恩中国行”年度营销计划、微蒸烤新食尚趋势、Galanz＋智慧家居4.0及AIoT新品等,充分展现了格兰仕打好“三大攻坚战”并通过数字科技开启下一个40年的决心。也让公众更全面地看到通过创新驱动、效率驱动、管理驱动全速前进的中国智造。

对格兰仕来说，没有元年、没有冷年和大小年之分。因为每一年都是新的起点，每一年都会有成长与收获

这样的表现更让人难以找到合适的语言来形容。每一年都有进步，每一年都有收获，而且他们因不上市而无法成为资本市场关注的焦点，这就造成了他们的低调。似乎是别人眼中的受冷落之嫌。

但格兰仕从不会觉得受到冷落。

真正需要释放激情，不是在资本市场的表演，也不是创始人的慷慨陈词，而是有技术、用品质和全球化成为好注解。

微波炉是格兰仕的代名词，但那已经成为历史。现在，格兰仕从微波炉、电蒸炉、电烤箱家电的功能性集成出发，结合现代家庭的生活场景，重新定义无烟智慧厨房，为国民品质生活赋予崭新的“不食烟火 只享美味”新食尚理念。

这就是格兰仕带来的巨变。内部的巨变表现为黑科技越来越受捧，原创技术正逐渐成为行业样本；外部的表现是在全球160多个国家都有格兰仕品牌渗透，不断创新的产品成为全球的引领者。

这样的企业还会在在乎外界的评价吗？显然不会。

Galanz＋智慧家居4.0及AIoT新品、智慧厨房整体解决方案，这也标志着格兰仕打响智能化和IoT多元化成熟应用攻坚战。

对于格兰仕全产业链的合作伙伴来说，Galanz＋是一个赋能、创富的平台。Galanz＋为生态合作伙伴提供基于云计算、大数据、人工智能、C端和云端一体化、安全的物联网基础平台和内容服务能力平台，Galanz＋开放的赋能使合作伙伴可以更加高效、更低成本构建各种创新的物联网应用场景。

如果你还认为格兰仕只是生产微波炉，那么，不是格兰仕落伍了，而是你OUT了。现在的格兰仕已经成为科技集团。

作为中国家电业推进自动化改造和智能制造的先行者，格兰仕早在2012年，就已经实施全产业链精品战略，对标国际一流的质量标准，从磁控管、变压器、电子元件等核心配套到整机生产线，引进一流的精益制造人才和管理理念，以超越国际的品质标准，全面打响全产业链智造升级战。

近5年来，格兰仕持续进行智能化升级改造，投入超过30亿元。定制全球第一条微波炉全自动化装配生产线，生产节拍高达12秒/台；引进全球领先的滚筒洗衣机箱体、内筒自动化生产线，可能是全世界最快的洗衣机生产线；定制全球第一条电蒸炉腔体全自动化生产线，高度自动化智造为格兰仕电蒸炉精品战略保驾护航......格兰仕不仅打造出了全球一流的生产效率，也为家电行业树立了智造的标杆。

格兰仕未登陆资本市场，未进入世界500强，但他们并不在意。

真正的勇士从来不在意、也从不愄惧外界的评价和影响。进入世界500强重要，还是生存500年重要？

对格兰仕来说，后者才是他们追求的目标。

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